认证咨询实施程序包括以下基本阶段：

    (一)调研分析阶段：了解组织管理现状、业务流程、组织机构；
    (二)体系策划阶段：进行体系模型策划、确定体系范围、资源配置、进度、分工；
    (三)贯标动员阶段：被咨询方对标准的正确理解;
    (四)培训阶段：被咨询方学习标准、相关的法律法规和体系文件编写方法；
    (五)文件编写阶段：对组织管理现状、经营、过程进行识别，各类法律法规、国家标准、行业标准及操作规程的收集与整理，管理手册、程序文件、作业指导文件、记录表格的制修订；
    (六)文件发布、运行阶段：管理手册、程序文件、作业指导文件、记录表格的定稿、会审、审批、发布并开始运行；
    (七)内部审核阶段：检查管理体系的运行情况，指导被咨询方编制内审报告、不合格报告，采取纠正、预防措施；
    (八)管理评审阶段：评审体系的适应性、充分性和有效性,指导被咨询方采取改进措施；
    (九)符合性审核阶段：检查管理体系的运行情况，出具符合性审核报告、不合格报告，指导采取纠正、预防措施；
    (十)认证审核前准备阶段：评价管理体系是否达到认证条件，相关工作准备是否就绪；
    (十一)认证审核不合格项整改阶段：指导被咨询方采取纠正措施，以达到标准及认证的要求。

  (十二)通常从项目开始到通过外审，为3个月，等待证书下发为半个月；

当客户和我公司达成协作意向后，我们即会派出专业的辅导老师到客户的工作现场实地调查，以了解：

l 企业的既定方针和质量宗旨

l 组织机构与职能分工

l 企业现行管理及规章制度

l 资源现状（人员、设施设备、工作环境）

l 各部门作业程序（文件、作业记录表格）

我们将由此获得企业现状的第一手资料，了解企业现有体系存在的问题和需要改进的事项。并依据以上信息，编制一套切合企业实际需要、行之有效的体系文件。